Empieza a medir tu sustentabilidad con tres indicadores: lo que muestran unos premios

La sustentabilidad dejó de ser un apartado de la memoria anual. Es parte de cómo se decide, se produce y se financia. Y se mide.

Eso lo muestra la quinta edición de los premios Empresas Líderes en Innovación Sustentable, que reconoció a once empresas en México. Te comparto cómo lo leo y cómo se aplica a una empresa que todavía no mide nada.

Los números de la edición

Se completaron 163 estrategias. De ellas, 65 llegaron a finalistas y correspondieron a 55 empresas. Un jurado independiente evaluó proyectos integrados a las operaciones y a la estrategia, no ocurrencias aisladas.

Los cuestionarios se actualizaron para reflejar los nuevos requerimientos de información sobre riesgos, oportunidades y efectos financieros del cambio climático, ligados a las normas IFRS S1 e IFRS S2.

Quién fue reconocido y qué dice la variedad

• Ambiental: Bocar, en componentes de aluminio y plástico; Siemens, en tecnología para industria e infraestructura; y Alpek, productor de PTA, PET y EPS.
• Social: ENI, en energía, e Ingenios Santos, en azúcar.
• Gobernanza: Grupo Frisa, en parques industriales; Cesantoni, en porcelanato; y Coca-Cola FEMSA, en bebidas.

También hubo reconocimientos en tecnología climática, financiamiento sustentable y transición energética. Lo que más me interesa es la diversidad de giros: aluminio, azúcar, porcelana, parques industriales. La sustentabilidad no es patrimonio de un solo sector.

Que haya premios para empresas tan distintas indica que el criterio no es el tamaño ni el giro, sino la integración: que la estrategia esté en la operación, con resultados medibles, y no en un folleto aparte.

Tres ideas que sí puedes usar

Un premio no se gana con intención. Se gana con datos que se registran durante meses. Y la información que hoy se pide a una empresa grande, mañana se pedirá a sus proveedores.

Para una empresa mediana esto cambia el orden de prioridades. Antes de pensar en una certificación o en un reconocimiento, hay que tener claro qué se mide hoy, quién lo registra y dónde se guarda.

• Medir: sin números, la sustentabilidad es un discurso.
• Gobernar: saber quién decide, cómo se supervisa y cómo se gestionan los riesgos sirve desde el primer empleado.
• Anticipar: las empresas grandes pedirán cada vez más información a quienes les venden.

El método: tres indicadores y un historial

No necesitas un reporte extenso para empezar. Necesitas constancia.

Y si el dato no existe, anótalo como pendiente. Saber qué no estás midiendo ya es un resultado: te dice por dónde sigue el trabajo.

Cómo se ordena

• Mes 1: Registra cuánta energía y agua consumes y cuántas personas emplean tus áreas.
• Mes 2: Anota quién toma las decisiones importantes y cómo se supervisan.
• Mes 3: Define una acción concreta: reducir un consumo, ordenar residuos o apoyar a tu comunidad.
• Mes 4 en adelante: Compara, documenta y guarda. Con el tiempo es un historial que puedes mostrar a clientes, bancos o concursos.

Quien empieza pronto llega con ventaja cuando le piden información. Y quien empieza tarde descubre que no tiene datos de hace seis meses.

Así lo pienso: el primer paso no es una estrategia, es una hoja. Una columna por indicador, una fila por mes. Con tres columnas ya hay un sistema; con diez, una carga que nadie sostiene.

Errores frecuentes

Errores que conviene evitar

• Hablar de sustentabilidad sin un solo dato que lo respalde.
• Tratar lo social y la gobernanza como accesorios del tema ambiental.
• Esperar a que un cliente grande pida información para empezar a medir.
• Postularse a un premio sin documentar los resultados de la estrategia.
• Dejar la medición en manos de una sola persona.

Y en México

En México las empresas que más avanzan en este tema suelen ser las que forman parte de cadenas de suministro grandes: automotriz, alimentos y bebidas, construcción, químicos. Si vendes a alguna de ellas, tarde o temprano te pedirán datos. Una planta en Chihuahua, una procesadora de Jalisco o un taller del Bajío pueden prepararse hoy con registros simples. La ventaja es doble: reduces costos y llegas con respuestas.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas empresas fueron reconocidas?

Once, en distintas categorías ambientales, sociales y de gobernanza. Se completaron 163 estrategias y 65 llegaron a finalistas, de 55 empresas.

¿Qué normas reflejan los cuestionarios?

Las normas internacionales de información financiera de sostenibilidad IFRS S1 e IFRS S2, que piden información sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

¿Mi empresa es muy pequeña para empezar?

No. Tres indicadores sencillos, registrados cada mes, ya forman un historial útil. Lo importante es que los números sean tuyos y los lleves con constancia.

Checklist para aplicarlo

• Empieza a registrar consumo mensual de energía y agua.
• Anota quién toma las decisiones clave y cómo se supervisan.
• Define una acción social concreta con tu comunidad.
• Guarda los números en un lugar compartido.
• Revisa con tu equipo qué dato falta.

No vendo certificaciones. Prefiero ayudar a que una empresa entienda qué hace hoy y lo deje por escrito. La sustentabilidad empieza ahí.