Lo esencial
- La población llegó a 130.9 millones, 4.9 millones más que cinco años antes, y la edad mediana pasó de 29 a 32 años.
- El ritmo de crecimiento sigue bajando, lo que obliga a producir más valor por cada persona que trabaja.
- Mi postura: la ventaja de una empresa técnica será retener y desarrollar a su gente, y eso también es un tema de marca.
México tiene 130.9 millones de habitantes, 4.9 millones más que hace cinco años, y la edad mediana subió de 29 a 32 años. Es una fotografía lenta, pero apunta a una dirección clara.
Te comparto cómo pienso: si la fuerza laboral crece más despacio, la ventaja deja de ser contratar más gente y pasa a ser lograr más con la gente que tienes. Y para eso, lo que una empresa industrial no dice de sí misma pesa más de lo que parece.
Qué cambió en la fotografía
La población sigue creciendo, pero a un ritmo cada vez menor. Con ello cambia la composición: hay una proporción creciente de personas que ya no están en la etapa de entrar al mercado laboral.
29 a 32
años subió la edad mediana de la población entre una medición y la siguiente. El país sigue siendo joven, pero menos que hace cinco años.
Las consecuencias alcanzan al mercado laboral, al consumo, al ahorro, a los servicios de salud, a la infraestructura urbana y a las pensiones. Es decir, a casi todo lo que toca una empresa.
El bono demográfico no se acaba de golpe
Durante décadas, México tuvo un bono demográfico: cada vez más personas en edad de trabajar. Ese beneficio no desaparece de un día para otro y sus efectos cambian entre regiones.
También conviene decir que se aprovechó a medias. La informalidad, la inversión insuficiente y el lento crecimiento de la productividad limitaron lo que ese bono pudo dar. El problema no es solo cuánta gente hay, sino cuánto valor produce cada persona.
Mi postura: la marca también retiene
Mi lectura es esta. En una empresa industrial se suele pensar la marca como algo hacia afuera: para vender. Si el talento escasea, la marca también trabaja hacia adentro y hacia el mercado laboral. Una persona técnica con opciones elige a la empresa que entiende, la que sabe explicar qué hace, qué ofrece para crecer y por qué su trabajo importa. Si tu empresa es mejor de lo que el mercado alcanza a ver, ese problema también lo vive quien busca dónde trabajar.
La contra honesta: los cambios demográficos son lentos y un director no gana nada tratando de adelantarse diez años. Además, la edad mediana de 32 años sigue siendo joven, y hay otros factores mucho más inmediatos, como los costos o la demanda. Es cierto. Por eso no propongo un gran programa, sino un hábito: mirar cada año cómo se ve tu empresa para quien podría trabajar en ella.
Qué revisar este trimestre
- Retención: cuántas personas con oficio salen cada año y a dónde. Lo que no se mide no se corrige.
- Formación: qué enseña tu empresa que otra no. Es parte de tu propuesta, no un gasto aparte.
- Productividad: dónde pierde tiempo una persona calificada por trabajo manual que podría automatizarse.
- Relato: qué verá alguien de 25 años si busca tu empresa en internet antes de aplicar.
Errores que conviene evitar
- Tratar el relevo de personal como un tema de recursos humanos y no de dirección.
- Ofrecer sueldo como única razón para quedarse.
- Automatizar sin explicarle al equipo qué va a cambiar para él.
- Dar por hecho que quien busca trabajo ya sabe lo que hace tu empresa.
- Esperar a que la escasez sea evidente para empezar a prepararse.
Y en México
dependiendo de la región, esto se vive distinto. Hay zonas industriales donde ya es difícil conseguir personal con oficio y otras donde sobra gente buscando empleo formal. La pregunta que vale para ambas es la misma: qué hace tu empresa para que una persona quiera construir una carrera dentro de ella.
Preguntas frecuentes
¿Qué significa que la edad mediana pasó de 29 a 32 años?
Que la mitad de la población es menor de 32 años y la otra mitad es mayor. Hace cinco años ese punto de corte estaba en los 29.
¿Esto afecta a mi empresa si no tengo problemas para contratar?
Quizá hoy no, pero el cambio avanza lento y por regiones. Revisarlo cada año te da margen para decidir sin presión.
¿Cómo se conecta esto con la marca?
Quien busca trabajo investiga a la empresa como lo haría un cliente. Lo que encuentre influye en si aplica o en si se queda.
Checklist para aplicarlo
- Revisé cuántas personas con oficio salieron de mi empresa este año.
- Escribí en una página qué ofrece mi empresa para crecer a quien trabaja en ella.
- Busqué mi empresa como lo haría una persona de 25 años y anoté lo que encontré.
- Identifiqué una tarea manual de personal calificado que podría simplificarse.
Para aplicar hoy
Esta semana, busca el nombre de tu empresa como lo haría una persona joven con oficio y apunta qué entendió de ti en cinco minutos. Lo que falte es tu primera tarea.
Juan Pablo Ayala
Consultor de marca. Diagnostico dónde se está rompiendo el crecimiento de una empresa, defino la estrategia y sostengo la ruta. También dirijo Mixen, mi agencia, por si el plan necesita manos.
