Diagnóstico
“Tenemos un problema, pero no sabemos exactamente cuál.”
Recorro los siete frentes hasta dar con el que está fallando: qué pasa, por qué, y qué conviene cambiar primero.
Con quién he trabajado
Mi camino profesional
entendiendo y desarrollando marcas, generando estrategias de marketing e integrando tecnología para eficientar procesos.
acompañadas una a una para establecer el camino adecuado con la meta correcta.
como mentor y consultor en programas del Tec de Monterrey, INCmty, Heineken Green Challenge, Startup Chihuahua y Chihuahua Futura.
Marcas y organizaciones con las que he trabajado
Mi método
Trabajo con un modelo propio de lectura completa, construido a lo largo de mi trayectoria y de años dedicados a la formación y el fortalecimiento de modelos de negocio, sobre todo en su componente digital. Revisa siete frentes: los lugares donde suele ceder el crecimiento.
Cómo trabajo
Leer completo antes de decidir. Cuatro pasos, siempre en este orden.
Incluidas las tensiones internas que rara vez se dicen en voz alta.
Con precisión y sin adorno. Muchas empresas saben que algo anda mal y no aciertan a identificarlo.
Con una lista detallada de lo que se va a hacer.
Es donde muere la mayoría de las estrategias.
Cómo puedo ayudarte
“Tenemos un problema, pero no sabemos exactamente cuál.”
Recorro los siete frentes hasta dar con el que está fallando: qué pasa, por qué, y qué conviene cambiar primero.
“Ya sabemos dónde estamos parados. Ahora definamos hacia dónde.”
Del diagnóstico al plan. Posicionamiento, propuesta de valor, arquitectura de marca, canales y un roadmap con prioridades y responsables.
“Estamos pensando hacer esto. ¿Cómo lo ves?”
Un punto de vista externo y constante. Sesiones periódicas para revisar decisiones, campañas, proveedores y proyectos nuevos, sin la ceguera de estar adentro todos los días.
También dirijo Mixen Boosting Brands, así que si el plan exige capacidad operativa —marca, sitio, comercio electrónico, contenido, producción audiovisual, campañas, desarrollo de software— tenemos con qué hacerlo. Y si prefieres a tu equipo interno o a otra agencia, el plan funciona igual: mi trabajo es definir y sostener la ruta crítica.
Con quién he trabajado
Conóceme
Conóceme
Empecé en 2005 a trabajar y a entender cómo funcionan las marcas en distintos niveles. Fundé Mixen en 2012 y la dirijo desde entonces. En paralelo, llevo diez años como mentor y consultor en programas del Tec de Monterrey, INCmty, Heineken Green Challenge, Chihuahua Futura y Startup Chihuahua, diagnosticando empresas de todos los tamaños y de industrias muy distintas.
Suficientes empresas como para reconocer patrones, y suficientes proyectos difíciles como para ver venir los problemas antes de que aparezcan.
La mayoría de las compañías con las que trabajo no tienen un problema de ejecución. Cuentan con un equipo que sabe hacer su trabajo y un negocio que funciona. Lo que no han tenido es a alguien dedicado por completo a mirar el conjunto y acompañar la decisión de hacia dónde ir y qué acciones tomar para llegar a las metas de la empresa.
Insights
Patrones que se repiten en negocio, marca y crecimiento. No es teoría: es lo que diagnostico como consultor y lo que hemos implementado con el equipo de Mixen en proyectos reales.
Cuando una empresa se estanca, el problema casi nunca está donde se siente. Estos son los siete lugares que reviso, y por qué el orden importa.
Las dos cosas sirven, pero resuelven problemas distintos. Contratar la equivocada es la forma más común de gastar bien un presupuesto en el problema incorrecto.
Creciste haciendo bien el trabajo, no explicándolo. Eso alcanzó mientras estabas en la mesa. Hoy el cliente decide antes de que llegues.
Antes de empezar
Si ya está decidido qué se debe hacer y solo falta quién lo ejecute, esto no aplica: lo que hace falta es un proveedor, no un diagnóstico. Para eso puedo ayudarte desde Mixen, mi agencia, sin pasar por la consultoría.
Si la dirección de la empresa no va a participar, no funciona. Las decisiones que salen de este proceso solo las puede tomar quien dirige y toma acción.
Si necesitas resultados inmediatos, esta no es la respuesta. Ordenar la estructura de un negocio toma su tiempo, y debe hacerse con cuidado y a detalle.
Cuéntame en qué anda tu empresa y lo vemos.
