Tu empresa es mejor de lo que el mercado alcanza a ver

10años

como mentor y consultor en programas del Tec de Monterrey, INCmty, Heineken Green Challenge, Startup Chihuahua y Chihuahua Futura.

20años

entendiendo y desarrollando marcas, generando estrategias de marketing e integrando tecnología para eficientar procesos.

+200empresas y marcas

acompañadas una a una para establecer el camino adecuado con la meta correcta.

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Una buena decisión empieza por entender el conjunto.

Trabajo con un modelo propio de lectura completa, construido a lo largo de mi trayectoria y de años dedicados a la formación y el fortalecimiento de modelos de negocio, sobre todo en su componente digital. Revisa siete frentes: los lugares donde suele ceder el crecimiento.

01 / 07
Modelo

Qué vendes, a quién y a qué precio. Aquí conozco el negocio a profundidad.

01MODELO 02POSICIÓN 03MARCA 04DEMANDA 05CONVERSIÓN 06EXPERIENCIA 07ESCALA 01

Las decisiones se entienden mejor cuando se ven en marcha.

Ponderosa · Grupo Bafar Desde 1973 en la mesa diaria del norte de México. Ver el caso → LOC Consultants · Austin, Texas Casi 35 años haciendo posible el desarrollo urbano de una de las ciudades que más rápido ha crecido en Estados Unidos. Ver el caso → Castlewood Doors · Denver, Colorado Desde 2009 fabricando puertas a la medida para arquitectos y constructores en Estados Unidos. Ver el caso → Ruta de Maldonado · Secretaría de Turismo de Chihuahua Un camino que se recorre a pie desde hace generaciones. Ver el caso → DigriaPan · Chihuahua Todo lo que pasa antes de que el pan exista. Ver el caso → CADHAC · Monterrey, Nuevo León Desde 1993, del lado de quien busca. Ver el caso →

Tres formas de empezar, según dónde estés parado.

  1. 01

    Diagnóstico y estrategia

    “Tenemos un problema, pero no sabemos cuál.”

    Se identifica el problema real, se definen las prioridades y se traza una ruta de trabajo ordenada.

  2. 02

    Asesoría en IA

    “Sabemos que la IA sirve, no sabemos para qué aquí.”

    Casos de uso viables, herramientas recomendadas y un plan de implementación a 30, 60 y 90 días.

    Revisemos una oportunidad de IA →
  3. 03

    Acompañamiento

    “Estamos pensando hacer esto. ¿Cómo lo ves?”

    Criterio externo y continuo en decisiones, proveedores y proyectos, durante toda la ejecución.

Soy Juan Pablo Ayala

Empecé en 2005 a trabajar y a entender cómo funcionan las marcas en distintos niveles. Fundé Mixen en 2012 y la dirijo desde entonces. En paralelo, llevo diez años como mentor y consultor en programas del Tec de Monterrey, INCmty, Heineken Green Challenge, Chihuahua Futura y Startup Chihuahua, diagnosticando empresas de todos los tamaños y de industrias muy distintas.

Hace dos años sumé la IA a ese trabajo: no parto de la herramienta, parto del negocio. Suficientes empresas como para reconocer patrones, y suficientes proyectos difíciles como para ver venir los problemas antes de que aparezcan.

La mayoría de las compañías con las que trabajo no tienen un problema de ejecución. Cuentan con un equipo que sabe hacer su trabajo y un negocio que funciona. Lo que no han tenido es a alguien dedicado por completo a mirar el conjunto y acompañar la decisión de hacia dónde ir y qué acciones tomar para llegar a las metas de la empresa a nivel de marca.

2005Empiezo a entender cómo funcionan las marcas
2012Fundo Mixen y la dirijo desde entonces
10 añosMentor y consultor en programas del Tec, INCmty y más
Hace 2 añosSumo la IA: parto del negocio, no de la herramienta

Ideas para decidir mejor.

Negocios, marca, mercadotecnia e IA: cómo pensar antes de invertir.

Lecturas

Elegante en el papel o útil esta semana: cómo decidir una tecnología en tu empresa

Un especialista declaró obsoleto a Linux y hoy está en la mayoría de los sitios web. Su error deja un criterio práctico para quien compra tecnología.

 IA aplicada

Antes de pedir IA para tu planta, ponle número a lo que quieres mejorar

Una cervecera mexicana quiere pasar de 2.26 a 1.5 litros de agua por litro de producto. Lo valioso no es la IA que menciona, sino que ya tiene un indicador que cualquiera puede revisar.

 Decisiones

La edad mediana en México subió de 29 a 32 años: qué le toca decidir a una empresa industrial

México ya suma 130.9 millones de habitantes y crece más lento. El cambio es gradual, pero la dirección que se prepare ahora no competirá por gente con las mismas reglas de hoy.
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Conviene aclararlo
desde el principio.